A versenytársakkal folyatott, akár kifejezetten kockázatos versengés helyett az innováció, az alapnormák megváltoztatása és új piacok teremtése tehetik igazán és fenntartható módon sikeressé a cégeket. Cikkünkben szakértők segítségével bemutatjuk a kék óceán stratégiát s a stratégiaalkotás legfontosabb lépéseit.
A piaci szereplők döntő többsége, iparágtól és mérettől függetlenül, erős, akár végletekig kiélezett versenyben áll egymással a minél nagyobb piaci részesedés, a magasabb profit és a versenyelőny megszerzéséért, illetve megtartásáért. Ez a versengés azonban gyakran árháborúkhoz, a profit csökkenéséhez, a piaci pozíciók gyengüléséhez és a piac telítődéséhez vezet. Ezt a helyzetet találóan a „vörös óceán” metaforával lehet leírni. Ezzel szemben a „kék óceán stratégia” egy egészen más szemléletet képvisel: az ilyen stratégiát követő vállalkozások értékes energiáikat nem a vörös óceánban való versengésre fordítják, hanem új piacokat teremtenek, addig kiaknázatlan területeket fedeznek fel, ahol nincs közvetlen konkurenciájuk.
A témáról bővebben a Tovább gombra kattintva olvashatsz!
